科学的职责定位

科学的考评机制

严格的奖惩制度

员工是旭阳集团价值创造的源头。旭阳集团始终秉承“员工第一”的理念，围绕德、勤、能，旭阳集团在人才使用上遵循三大原则：

第一条原则，科学的职责定位。

以综合素质模型对人才进行测评，结合其他有关因素，把合适的人安排在合适的岗位上，择其才而用之，确定其在流程中的角色，使每个人各尽其能，获得一个属于自己的用武之地，使其职责和权力相统一。

第二条原则，科学的考评机制。

建立以战略目标为导向的关键绩效考评体系：在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，确定与各个职位相对应的责任；绩效考核指标体系应起到引导与制衡的作用，使全员共同努力，促成公司战略目标的实现。

第三条原则，严格的奖惩制度。

通过关键绩效指标考核体系，将目标的实现与收入、奖惩直接挂钩。对那些为旭阳集团的发展做出贡献的成员给予精神和物质奖励。旭阳集团建立了一套能够有效地促进战略实施的激励制度，重点奖励那些取得成果的人，而不是那些本份地执行指定职能的人。对参与有违社会公德和理义伦常的活动、参与赌博色情等违法乱纪活动、未经批准以任何形式与本企业订立经济合同或进行关联性质的交易、未经授权代表企业对外作出承诺、为公司办事时铺张浪费、渎职失职、擅自以旭阳集团资产对外提供担保、利用在旭阳集团的职权谋取私利、挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人、损公肥私、将公司财产据为己有以及其他损害旭阳集团形象和利益的行为，以警告、记过、罚款、留用察看、劝退除名，直至报送有关机关追究法律责任的方式进行惩处。